從相關(guān)的資料統計來(lái)看,國內的調味市場(chǎng)經(jīng)歷了18年的高速發(fā)展期。隨著(zhù)一批調味企業(yè)的先繼上市,這些企業(yè)掌握了充足的資本,市場(chǎng)在這樣的情況下必將迎來(lái)重組和兼并。
我們知道過(guò)去調味品市場(chǎng)很多的醬油、醋、調味酒都是以地方性的企業(yè)為主,比如山西的老陳醋、江蘇的米醋等,調味企業(yè)在過(guò)去的一段時(shí)間里基本來(lái)說(shuō)比較分散。在這樣的情況下,國內的調味瓶包裝企業(yè)也是大大小小上百家。每個(gè)企業(yè)有自己相應的采購企業(yè)。隨著(zhù)調味企業(yè)迎來(lái)新一輪洗牌,調味品企業(yè)會(huì )更加集中。調味瓶包裝企業(yè)在下游市場(chǎng)的調整中也會(huì )迎來(lái)新一輪洗牌。對此,我們希望調味瓶包裝企業(yè)在當前市場(chǎng)節點(diǎn)下,應該早作布局,加強調味瓶產(chǎn)品的創(chuàng )新,增強市場(chǎng)競爭力。
另外,對于調味瓶包裝來(lái)說(shuō),下游市場(chǎng)的不斷細分,做好自身的市場(chǎng)定位,針對某一細分市場(chǎng)發(fā)力,會(huì )有更大的市場(chǎng)機會(huì )。