一直以來(lái)，國內80%的洗發(fā)水市場(chǎng)被國際幾家知名的日化企業(yè)所壟斷。在這樣的情況下，國內洗發(fā)水瓶廠(chǎng)家，特別是中小型的洗發(fā)水瓶廠(chǎng)家是很難擠入到被這些知名日化企業(yè)廠(chǎng)家所壟斷的80%的市場(chǎng)的。這些知名日化企業(yè)廠(chǎng)家除了自己設有專(zhuān)門(mén)的洗發(fā)水瓶包裝部門(mén)，專(zhuān)門(mén)從事洗發(fā)水瓶包裝的生產(chǎn)。另外，他們采購洗發(fā)水瓶，對于洗發(fā)水瓶生產(chǎn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)規模有著(zhù)較高的要求，對于生產(chǎn)成本的控制極為嚴苛。中小型的塑料洗發(fā)水瓶包裝廠(chǎng)家很難有機會(huì )接到這些廠(chǎng)家的訂單。這在一定程度上也限制了洗發(fā)水瓶包裝業(yè)的發(fā)展。

   現在，國內一些企業(yè)正在試圖改變洗發(fā)水市場(chǎng)。最近市場(chǎng)上出現的無(wú)硅油洗發(fā)水，就是市場(chǎng)對于這種格局的挑戰。對于中小型洗發(fā)水瓶廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，現在更為重要的機會(huì )是在這些新興的洗發(fā)水企業(yè)中尋找合作的機會(huì )。未來(lái)一旦這些洗發(fā)水企業(yè)市場(chǎng)份額獲得突破，才能有機會(huì )在市場(chǎng)中成長(cháng)起來(lái)。

   總之，對于洗發(fā)水瓶廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，一方面要做好內功，在產(chǎn)品包裝設計生產(chǎn)上做更多的努力。另一方面則是要抓住市場(chǎng)新機會(huì )。