四四方方,簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)透明塑料盒。
韓國Hanacobi公司總裁金俊一為它貼上了韓國第一高檔品牌的標簽。為了將它與其它“普通的”塑料盒區別開(kāi)來(lái),金費盡了心思,“它是當之無(wú)愧的第一品牌。它是保鮮盒,不是塑料盒。即使是這樣一只保鮮盒,我們也投入了百萬(wàn)美元的研發(fā)費用和大量的時(shí)間!
“越是看來(lái)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品,它的內涵越是豐富,越是能挖掘出與眾不同的含義!苯鹂∫粓猿!
Hanacobi,作為韓國最大的廚房家居用品公司,靠這單一的產(chǎn)品,在過(guò)去五年中,席卷了52個(gè)國家,年銷(xiāo)售額超過(guò)了一億美金!
2002年,在美國,Hanacobi通過(guò)QVC電視購物頻道,8分鐘銷(xiāo)售了8,000套產(chǎn)品。去年3月,Hanacobi在美國經(jīng)歷了最瘋狂的一天,通過(guò)電視購物的方式,賣(mài)出了175萬(wàn)只這樣的保鮮盒!
“雖然它本質(zhì)上是一只不起眼的塑料盒,但是,韓國權威的調查公司在今年2月發(fā)布的統計數據表明,99%的韓國主婦都認識它,90%的韓國家庭使用它!苯鹫f(shuō),“在國外,我們同樣也大受歡迎,毫無(wú)疑問(wèn),我們將很快確立世界第一的廚房用具品牌!薄
選擇正確的產(chǎn)品
今年春節之后,這個(gè)叫樂(lè )扣樂(lè )扣的塑料制品進(jìn)入了它計劃中的第53個(gè)國家———中國!
“未來(lái)的半年中,光在中國市場(chǎng),我們就準備投入100萬(wàn)美元,不為贏(yíng)利,僅僅是讓大家知道有這樣一種小小的、容易使用的保鮮盒!苯鸶嬖V記者!
Hanacobi公司成立于1985年。當時(shí)是韓國一家規模很大的塑料用品制造商,生產(chǎn)超過(guò)600種的廚房用品!
“但是,我們很快發(fā)現類(lèi)似的公司,全球至少有10萬(wàn)家!苯鹫J為!
金認為,這個(gè)行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻實(shí)在太低!
“即使是一些我們開(kāi)發(fā)出來(lái)的成功產(chǎn)品,在市場(chǎng)上的領(lǐng)先優(yōu)勢也不能維持很長(cháng)時(shí)間,但是為了不斷去領(lǐng)先,我們就必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,商品的生命周期越來(lái)越短,新產(chǎn)品推出的速度也越來(lái)越快;可是另一方面,也就造成了很大的庫存和浪費;我們始終有個(gè)頭疼的問(wèn)題:因為產(chǎn)品幅度太廣,所以量始終上不去,也無(wú)法壓低成本!薄
1997年,亞洲金融危機席卷韓國,Hanacobi公司遭遇了極大的困境!
“我們終于明白,贏(yíng)得市場(chǎng),我們必須選擇正確的產(chǎn)品。即使是大眾化的塑料產(chǎn)品,也必須找出差異點(diǎn)!苯鹫f(shuō)!
如同國內無(wú)數的生產(chǎn)廠(chǎng)家,Hanacobi也在尋求塑料盒上的差異化!
在金看來(lái),塑料盒至少有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):首先,每個(gè)國家的文化傳統、風(fēng)俗習慣都不一樣,所以這會(huì )影響到產(chǎn)品在不同國家的銷(xiāo)售。但是,保鮮盒這樣大眾化的產(chǎn)品不會(huì )有這樣的進(jìn)入障礙!
“剛著(zhù)手開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候,我們就注意到了包括中國市場(chǎng)在內的全球市場(chǎng),我們堅信如果將公司的全部力量都集中在這個(gè)產(chǎn)品,并能生產(chǎn)出來(lái),我們就一定能賣(mài)到全球各個(gè)角落。所以,在2000年,當我們覺(jué)得所有問(wèn)題都已解決了,就立刻在全球57個(gè)國家申請了相關(guān)專(zhuān)利!苯鹫f(shuō)!
其次,雖然如同其他國家一樣,韓國也有無(wú)數的企業(yè)生產(chǎn)塑料盒。但是,“首先我們并不把它定義為塑料盒,而是我們需要研發(fā)、生產(chǎn)一種具有保鮮功能的高品質(zhì)密封容器。這個(gè)靈感來(lái)自于韓國人離不開(kāi)的泡菜,但泡菜放在冰箱中很容易串味,所以我們認為韓國家庭主婦們可能需要這樣的一種容器。當我們研究了當時(shí)所有的可以放在冰箱里的容器,都沒(méi)有發(fā)現具備完全密封、容易使用、標準化這樣三個(gè)條件的產(chǎn)品時(shí),我們知道我們能夠成功!苯鹫f(shuō)!