我們分析過(guò)塑料瓶在過(guò)去一段時(shí)間內迅速占據了市場(chǎng)份額,擠壓了原來(lái)包裝瓶市場(chǎng)的主導玻璃瓶。我們分析過(guò)玻璃瓶和塑料瓶各種的優(yōu)勢和缺點(diǎn),今天我們從另一個(gè)角度,也就是玻璃瓶和塑料瓶企業(yè)內部來(lái)分析。
國內玻璃瓶廠(chǎng)家一般生產(chǎn)歷史都比較悠久,廠(chǎng)家很多都是國有或鄉鎮企業(yè),這些玻璃瓶廠(chǎng)家歷經(jīng)了計劃經(jīng)濟時(shí)代,很多廠(chǎng)家在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商還是保留了過(guò)去計劃經(jīng)濟時(shí)代的一些管理方式。整體的經(jīng)營(yíng)策略不夠靈活。塑料瓶廠(chǎng)家則是恰恰相反。很多塑料瓶廠(chǎng)家都是改革開(kāi)放以后有個(gè)人或家庭作坊的形式開(kāi)始一步步創(chuàng )立。在規模上與玻璃瓶廠(chǎng)家而言,無(wú)法媲美。而且這些塑料瓶廠(chǎng)家還面臨著(zhù)巨大的生存壓力。不過(guò),船小好掉頭。塑料瓶廠(chǎng)家在經(jīng)營(yíng)方式上靈活。而且比玻璃瓶廠(chǎng)家在銷(xiāo)售策略上更為積極主動(dòng)。很多玻璃瓶廠(chǎng)家不屑于小訂單、小企業(yè)合作,塑料瓶廠(chǎng)家正是通過(guò)這些小訂單、小企業(yè)一步步壯大。最終反而超越了玻璃瓶廠(chǎng)家,
對于我們現在很多的大型玻璃瓶廠(chǎng)家來(lái)說(shuō),我們認為有必要精簡(jiǎn)內部結構,轉變思維,對市場(chǎng)也應該更加主動(dòng),來(lái)對抗來(lái)自塑料瓶企業(yè)的競爭。