統籌辦法是指通過(guò)重組,打亂,優(yōu)化等手段改變原本的固有辦事格式,優(yōu)化辦事效率的一種辦事方法,通過(guò)統籌方法能夠使企業(yè)的效應效益最大化。對于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō),比如羽絨服廠(chǎng)家,基本生產(chǎn)旺季都集中在冬天,因此進(jìn)行統籌生產(chǎn)非常的容易安排。但是,對于塑料瓶廠(chǎng)家來(lái)說(shuō),這卻是一件很復雜的事情。這主要是塑料瓶廠(chǎng)家的產(chǎn)品線(xiàn)關(guān)乎到食品、飲料、化妝品、醫藥等各個(gè)領(lǐng)域。這些領(lǐng)域的生產(chǎn)旺季各有不同,又相互交叉,這對于塑料瓶廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)提出了很大的挑戰。
比如玻璃水塑料瓶的需求旺季在冬季,而礦泉水瓶則是夏季,如果進(jìn)行這兩種產(chǎn)品生產(chǎn)的廠(chǎng)家可以打一個(gè)時(shí)間差,從而實(shí)現全年都無(wú)接縫的旺季生產(chǎn)狀態(tài)。但是,很多塑料瓶廠(chǎng)家的生產(chǎn)品種不僅限于單一的一二類(lèi)。這個(gè)時(shí)候就需要廠(chǎng)家對產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行精密的時(shí)間安排,從而做到塑料瓶訂單出現的時(shí)候,不手忙腳亂,能夠井然有序的進(jìn)行生產(chǎn),使得效益最大化。同時(shí)能夠實(shí)現塑料瓶迅速的交單,提高庫存的備貨率,給客戶(hù)良好的采購體驗。