國內基本上塑料瓶企業(yè)都是以私營(yíng)企業(yè)為主,規模也往往比較小。這些企業(yè)雖然規模小,但是經(jīng)營(yíng)靈活,往往能夠快速抓住市場(chǎng)的需求,在市場(chǎng)競爭中較有活力。 不同于塑料瓶廠(chǎng)家,國內玻璃瓶廠(chǎng)家很多都是早期發(fā)展起來(lái)的,很多廠(chǎng)家都是國有企業(yè)為主。規模也往往比較大,但是弊端也較多。
玻璃瓶市場(chǎng)出臺了準入門(mén)檻后,民間小型企業(yè)很難進(jìn)入這一市場(chǎng)。缺乏激烈競爭的玻璃瓶市場(chǎng)反而顯得有些活力不足。我們可以看到玻璃瓶的輕量化以及諸多技術(shù)的創(chuàng )新和研發(fā)上,玻璃瓶市場(chǎng)幾乎沒(méi)有什么突破。在玻璃瓶企業(yè)內部,由于長(cháng)期的發(fā)展,玻璃瓶企業(yè)身上背負了較多的經(jīng)營(yíng)包袱。有些企業(yè)規模大,部門(mén)冗長(cháng),一些新的終端市場(chǎng)機會(huì )往往很容易丟失。比如,在塑料奶瓶遭禁后,玻璃奶瓶市場(chǎng)機會(huì )突增。但是,我們發(fā)現很多大的玻璃瓶企業(yè)確未在這一市場(chǎng)及時(shí)的抓住機會(huì )。
這是對于這些大型的玻璃瓶企業(yè)需要改進(jìn)的,只有貼近市場(chǎng),反應靈活,才能抓住市場(chǎng)。