從宗慶后成為首富，我們就明白飲料市場(chǎng)的巨大利潤。但是，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，飲料行業(yè)已經(jīng)是寡頭聚集，可以說(shuō)飲料市場(chǎng)容量已經(jīng)不會(huì )有太多增長(cháng)。最近，我們發(fā)現大量的資本還在涌入這個(gè)市場(chǎng)。

   對于多數的飲料瓶企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前還是以跟一些地方性的小型飲料合作廠(chǎng)家為主。在一些大的資本上進(jìn)入后，比如新希望集團進(jìn)入乳品市場(chǎng)，比如康師傅與百事的強勢聯(lián)合，這些企業(yè)都在爭奪著(zhù)小型飲料的市場(chǎng)空間。在這樣節點(diǎn)上，如何爭取成為這些大型飲料企業(yè)的飲料瓶供應商，或者轉型為這些飲料企業(yè)包裝車(chē)間提供瓶坯，是我們飲料瓶企業(yè)必須做出的抉擇。此外，就是飲料瓶企業(yè)的布局。飲料行業(yè)發(fā)展形勢對工廠(chǎng)覆蓋半徑要求很高。比如相對于農夫山泉，娃哈哈能夠做到300公里就有一家工廠(chǎng)，因此就有足夠的物流優(yōu)勢。飲料瓶企業(yè)要獲得合作機會(huì )，就要迎合飲料廠(chǎng)家空間布局的需求，因為飲料瓶在運輸上也占據著(zhù)很大的成本。