針對當前存在的管理層次多、人員缺乏、消耗成本高等問(wèn)題，十月份，晶峰藥玻公司開(kāi)始實(shí)施單機臺承包制，充分體現出多勞多得，不勞不得的管理理念，大大提高了工人的工作積極性，使經(jīng)濟杠桿的作用得到有效的發(fā)揮。10月份，兩個(gè)車(chē)間均完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，一車(chē)間完成計劃的111%，二車(chē)間完成計劃的103%。新政策的實(shí)施加上全體員工的共同努力，藥玻公司十月份產(chǎn)量、質(zhì)量得到大幅提升，順利完成公司制定的任務(wù)。相信有集團公司領(lǐng)導的大力支持，有全體員工的積極工作和沂源老師的外援力量，藥玻公司一定會(huì )圓滿(mǎn)完成第四季度的生產(chǎn)任務(wù)，不辜負各級領(lǐng)導的期望。
　　
　　為了確保政策的順利實(shí)施和產(chǎn)量質(zhì)量的穩步提高，車(chē)間采取了一系列措施。一是藥玻公司每周組織一次工段長(cháng)以上生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，切實(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，為一線(xiàn)創(chuàng )造積極的生產(chǎn)條件。二是兩個(gè)車(chē)間每天召開(kāi)碰頭會(huì )，主要解決當天存在的產(chǎn)品缺陷和設備運行等問(wèn)題。三是開(kāi)創(chuàng )思路進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，如使用天然氣加壓縮空氣提高料盆升溫速度，大大縮短了換產(chǎn)時(shí)間，大料盆改用小料盆使偏厚底缺陷得到有效的控制等。四是看板管理起大作用，每天對完成情況進(jìn)行公布，完成任務(wù)的貼小紅旗，完不成的貼小黃旗。五是實(shí)施考核加激勵政策，每周每個(gè)車(chē)間從24個(gè)班中選出前兩名進(jìn)行獎勵，對最后一名進(jìn)行處罰。