麗鵬股份卻是一個(gè)如此獨特的企業(yè)，它的職工在這里安身立命，其“謀道”與“謀食”相輔相成。而企業(yè)自身，又仿佛一個(gè)世外桃源，在山東煙臺牟平姜格莊鎮鄒革莊村的榆柳墟煙、青山綠水中，靠著(zhù)16年專(zhuān)注于生產(chǎn)小小的瓶蓋，成功登陸資本市場(chǎng)，在激烈的競爭中脫穎而出，在創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，又恪守著(zhù)做人做事的原則。在產(chǎn)業(yè)鏈上，他們與客戶(hù)、供應商同奮進(jìn)，攜手前行；在企業(yè)所在的地理區域，他們?yōu)橹車(chē)�的村民�?chuàng )造就業(yè)機會(huì )，同時(shí)又嚴格執行環(huán)保政策，企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)與區域的農業(yè)種植和諧共存；在企業(yè)內部，他們一張一弛，工作起來(lái)儼然軍隊，工作之余又若家庭。“榆柳蔭后檐，桃李羅堂前。曖曖遠人村，依依墟里煙；狗吠深巷中，雞鳴桑樹(shù)巔……”在現代都市的叢林里，在工商業(yè)激烈的競爭中，人在逼仄的社會(huì )里求生。陶淵明的田園居、桃花源，成為每個(gè)人心向往之的理想國。然而，在“謀道”與“謀食”之間，你如何能調和？

　　　　一家企業(yè)，如何在追求效益最大化的同時(shí)又讓勞動(dòng)者感到幸福？為此，我們走進(jìn)了麗鵬股份。

　　小瓶蓋，大作為

　　如果說(shuō)一個(gè)小小的瓶蓋背后蘊含著(zhù)80項專(zhuān)利，甚至包括8項發(fā)明專(zhuān)利，而且每年還因此申請30多項專(zhuān)利，你相信嗎？麗鵬股份就是在這小小的瓶蓋生產(chǎn)中，不斷地創(chuàng )新，16年的專(zhuān)注，鍥而不舍地努力，真正將小瓶蓋這樣一個(gè)典型的小商品，做出了大市場(chǎng)、高科技。

　　我國釀酒行業(yè)包裝用防偽瓶蓋主要包括鋁防偽瓶蓋和組合式防偽瓶蓋，從使用數量來(lái)看，其中約有50％的酒瓶使用鋁防偽瓶蓋，近年來(lái)，鋁防偽瓶蓋每年均以超過(guò)10％的速度增長(cháng)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，鋁防偽瓶蓋市場(chǎng)的供需格局已從初期的供不應求轉為基本平衡，目前從事鋁防偽瓶蓋的生產(chǎn)企業(yè)200多家，部分企業(yè)也同時(shí)生產(chǎn)組合式防偽瓶蓋。瓶蓋生產(chǎn)屬于包裝行業(yè)中金屬包裝細分領(lǐng)域。一般人的印象中，小小的瓶蓋并不起眼，然而目前在酒水包裝中，瓶蓋承擔著(zhù)保護酒水品質(zhì)和防偽“衛士”的重任。

　　　　在這個(gè)門(mén)檻不高的競爭行業(yè)中，麗鵬股份鋁防偽瓶蓋和組合式防偽瓶蓋的年生產(chǎn)能力已達15億只，連續十一年排名同行業(yè)第一。

　　回憶最初的創(chuàng )業(yè)，麗鵬股份董事長(cháng)孫世堯語(yǔ)氣淡然。麗鵬最初也是白手起家，起先只有4臺沖床，十幾個(gè)人，資產(chǎn)總值還不到10萬(wàn)元。用小作坊來(lái)形容那時(shí)的景況一點(diǎn)也不為過(guò)。

　　　公司副總裁、董秘李海霞告訴筆者：鋁防偽瓶蓋的生產(chǎn)加工分復合型防偽印刷和沖壓成型兩個(gè)大環(huán)節，其中鋁板復合型防偽印刷涉及一系列技術(shù)問(wèn)題的解決，如有效避免脫漆、涂料附著(zhù)力與產(chǎn)品加工要求的關(guān)系、合理選擇涂料韌性、耐水煮性等。目前從事鋁防偽瓶蓋的生產(chǎn)企業(yè)有200多家，但擁有鋁板防偽印刷裝備、掌握防偽印刷關(guān)鍵技術(shù)的僅為少數企業(yè)，其余大多數企業(yè)則外購涂印鋁板從事沖壓成型業(yè)務(wù)。我國鋁板涂印生產(chǎn)線(xiàn)約有30余條，涂印生產(chǎn)能力的80%集中在山東煙臺，公司是國內同行業(yè)中規模最大的鋁板復合型防偽印刷企業(yè)，占30%左右的市場(chǎng)份額。多年來(lái)的持續創(chuàng )新使麗鵬股份在同行業(yè)始終處于領(lǐng)先地位，并進(jìn)入俄羅斯、東南亞、澳大利亞、南北美洲等海外市場(chǎng)。在企業(yè)一點(diǎn)一滴的發(fā)展中，麗鵬人從來(lái)沒(méi)有滿(mǎn)足過(guò)，他們一直在創(chuàng )新。在麗鵬，“不按公司規定訂閱報刊，不注意學(xué)習的就地免職；不能按公司規定提出合理化建議、小改小革的干部就地免職……”由此，麗鵬股份，從簡(jiǎn)單的瓶蓋沖壓成型，延伸至上游的防偽鋁板印刷。甚至，在研發(fā)瓶蓋的過(guò)程中，他們自己生產(chǎn)模具，以至于自己研發(fā)生產(chǎn)設備。翻開(kāi)麗鵬股份2010年年報，你會(huì )看到，繼公司年初上市時(shí)獲取的76項專(zhuān)利（其中發(fā)明專(zhuān)利7項）后，當年，公司又取得了14項專(zhuān)利授權，其中發(fā)明專(zhuān)利1項，同時(shí)，又申報的專(zhuān)利30項。“一種拉環(huán)撕拉瓶蓋的生產(chǎn)工藝及其專(zhuān)用設備、一種瓶蓋生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)控制裝置、一種同軸傳感器多環(huán)型槽圓盤(pán)固定裝置……”從2010年獲得授權專(zhuān)利的名稱(chēng)上，不難看到，麗鵬對瓶蓋生產(chǎn)的創(chuàng )新研制，已追溯至瓶蓋生產(chǎn)加工設備的源頭設計，小小的瓶蓋，已是一個(gè)大大的舞臺，承載著(zhù)麗鵬全體員工的心血。

　　　“麗鵬的創(chuàng )新沒(méi)有盡頭，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，不能說(shuō)明明天。”農民出身的孫世堯，著(zhù)眼于更大的舞臺，“一個(gè)個(gè)人、或一個(gè)家庭抑或一個(gè)工廠(chǎng)，必須有一個(gè)目標。”在看得見(jiàn)的未來(lái)，孫世堯為麗鵬定下的目標是：在同行業(yè)要做到世界第一。

　　用心創(chuàng )造價(jià)值，與客戶(hù)同奮進(jìn)

　　自麗鵬股份2010年3月18日上市后，許多記者紛至沓來(lái)，來(lái)之前，大家都追問(wèn)：在這個(gè)道路依然有些顛簸的小村莊，究竟是怎樣一股力量推動(dòng)麗鵬，將小小的瓶蓋賣(mài)到全國甚至全世界？

　　探訪(fǎng)之后我們發(fā)現，這股力量，來(lái)自于麗鵬的全體員工，每一個(gè)麗鵬人，都是非常用心地在做事。比如，在他們眼中，所有來(lái)到麗鵬的人，不分三六九等，都有一個(gè)統一的名字，那就是“尊貴的客人”，由此，無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，還是企業(yè)所在的地理區域，凡是與麗鵬打交道，都能感受到麗鵬人的真誠。

　　或許，從以下的一個(gè)片斷，可以更詳盡地說(shuō)明。

　　“5月16日下午，麗鵬股份舉行盛大的歡迎儀式，以自己獨有的、高規格的儀式歡迎參加四特酒2011年全國供應商會(huì )議的代表。

　　知訊者勝，謀遠者新。麗鵬股份作為四特酒的供應商之一，在得知四特酒2011年全國供應商會(huì )議即將召開(kāi)的消息后，抓住良機誠摯邀請四特酒來(lái)煙臺召開(kāi)供應商會(huì )議，并邀請各會(huì )議代表蒞臨麗鵬股份參觀(guān)指導。細微之處顯用心。會(huì )前，麗鵬股份設計制作的各種融入四特文化的會(huì )議背景、會(huì )議指南，隨處可見(jiàn)的四特商標標志、四特產(chǎn)品展牌及帶有四特和麗鵬特色的晚宴席簽等，無(wú)不體現了麗鵬人嚴謹細致、創(chuàng )新用心的工作作風(fēng)，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴深深感動(dòng)著(zhù)每一位四特人和供應商代表。在董事長(cháng)孫世堯和總裁曲維強的陪同下，各位代表參觀(guān)了麗鵬的各個(gè)工廠(chǎng)，車(chē)間里先進(jìn)的自動(dòng)化設備，工人一絲不茍的工作態(tài)度和琳瑯滿(mǎn)目的各種產(chǎn)品，深深感染著(zhù)在場(chǎng)的每一位參觀(guān)嘉賓。他們因每一處亮點(diǎn)而激動(dòng)驚喜。此次活動(dòng)的舉辦促進(jìn)四特和麗鵬業(yè)務(wù)交流合作的加深……”

　　在孫世堯的定義中，麗鵬文化的根，是“毫不利己，專(zhuān)門(mén)利人”。孫世堯有一句話(huà)，在煙臺的企業(yè)界廣為流傳：“但做好事，莫問(wèn)前程。”目前，張裕、青島啤酒、瀘州老窖、洋河、杏花村……這些全國知名的品牌企業(yè)都已是麗鵬的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)多年的積累，麗鵬的客戶(hù)達到了130多家，并成為劍南春、紅星、牛欄山、勁酒等定點(diǎn)供應商。

　　如今，隨著(zhù)麗鵬成功登陸資本市場(chǎng)，募集資金項目陸續建設，今年6月份，麗鵬股份新增1500萬(wàn)噸/年鋁板復合型防偽印刷能力，至今年11月份，將新增2億只鋁防偽瓶蓋的產(chǎn)能。生產(chǎn)的瓶頸在突破，為了更好地銷(xiāo)售，憑借麗鵬多年聚積的人氣，加快了在全國布局。

　　為了更好地為客戶(hù)服務(wù)，麗鵬在各大定點(diǎn)服務(wù)商所在的地區建立了工廠(chǎng)，并在四川成都、瀘州、湖北大冶、北京、新疆、安徽豪州等設立子公司，直接進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售。形成了以湖北為核心的華中地區、以四川為核心的西南地區、經(jīng)北京為核心的華北地區、以新疆為核心的西北地區、以公司本部為核心的華東地區五大區域布局，為麗鵬拓展當地及周邊其他市場(chǎng)提供了支點(diǎn)。

　　相關(guān)研究人員表示：在國內，鋁防偽瓶蓋主要應用在白酒、保健酒等領(lǐng)域，但在國外，由于鋁防偽瓶蓋能循環(huán)利用，廣泛應用于啤酒、紅酒、礦泉水等各個(gè)領(lǐng)域。如果鋁防偽瓶蓋在國內能擴展到啤酒、紅酒等領(lǐng)域應用，將為公司帶來(lái)非常大的增長(cháng)空間。

　　然而，任何企業(yè)的發(fā)展，又都不是一蹴而就，多數時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)臺階一個(gè)臺階的上升。

　　上市前，麗鵬股份業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)。2007年、2008年和2009年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為26460.80萬(wàn)元、29003.39萬(wàn)元和29894.44萬(wàn)元，同比增長(cháng)22.88%、9.61%和3.07%；凈利潤分別為2280.78萬(wàn)元、2602.89萬(wàn)元和2855.72萬(wàn)元，同比增長(cháng)67.69%、14.27%和9.71%。

　　上市后，公司的資金規模得到快速補充，但資金變成產(chǎn)能進(jìn)而變成效益必須有一段時(shí)間，而各地的銷(xiāo)售布局又要提前展開(kāi)，再加上PE、PVC等原材料的漲價(jià)，以及公司給工人提高工資，2010年，公司全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入39828.46萬(wàn)元，較上年增長(cháng)30.18%；實(shí)現歸屬于母公司股東的凈利潤3019.27萬(wàn)元，較上年增長(cháng)1.57%。今年一季度，公司營(yíng)業(yè)收入由8931萬(wàn)元增長(cháng)至13813萬(wàn)元，實(shí)現歸屬于母公司股東的凈利潤由886萬(wàn)元增長(cháng)至903萬(wàn)元。隨著(zhù)麗鵬股份募集資金項目的陸續投產(chǎn)，我們期待著(zhù)，在向“世界第一的制蓋企業(yè)”之路上，麗鵬人再上一級。

　　平凡的人，不平凡的團隊

　　上世紀八九十年代，鄉鎮企業(yè)的蓬勃興起，使許多農村富余勞動(dòng)力離土不離鄉，一度讓我們自認為找到了中國特色的工業(yè)化之路。然而，規模經(jīng)營(yíng)才帶來(lái)效益的經(jīng)濟學(xué)原理，金融、科研、人才制度等安排的不平等諸多原因，輝煌一時(shí)的鄉鎮企業(yè)大多隕落了�，F代工業(yè)的發(fā)展裹挾著(zhù)上億的人離開(kāi)農村，把他們連根拔起，而社會(huì )轉型時(shí)期保障機制的缺失又讓他們在城市安不了家，他們在城市流浪，父母弱子卻留守在農村，親情被隔離，在賺錢(qián)的同時(shí)失去了幸福感。

　　正是在這樣的大背景下，作為少數生存下來(lái)并發(fā)展壯大的鄉鎮企業(yè)，麗鵬股份才恍然讓我們有若來(lái)到了陶淵明的世界。

　　這里的員工，絕大多數都是四鄰八鄉的村民。一早一晚，他們可以走進(jìn)農田，查看自己的作物，白天，他們進(jìn)入麗鵬勞動(dòng)，收獲不少于外出打工的薪水。他們中的大多數，走著(zhù)就可以到企業(yè)上班，絕無(wú)堵車(chē)坐公交之勞頓，更無(wú)租房搬家的無(wú)奈。下班回家，一家人團坐一起，可以吃著(zhù)自己種植的綠色蔬菜水果，閑暇時(shí)，還可以到公司的員工活動(dòng)室打球、唱歌。

　　工作是緊張的，工作狀態(tài)中的麗鵬，會(huì )讓人誤以為是來(lái)到了紀律嚴明的軍隊。“競爭在市場(chǎng)，決戰在工廠(chǎng)”、“嚴是愛(ài)，松是害，發(fā)生事故坑三代”等等。然而，心情卻是舒暢的。從“權不壓眾、威在業(yè)績(jì)”到“學(xué)高為師、身正為范”，隨處可見(jiàn)的標語(yǔ)，讓我們深入理解了麗鵬的企業(yè)文化，理解了麗鵬人為什么能相互之間如此真誠、自然、團結。

　　每年的10月1日，是所有麗鵬人共同的生日，在麗鵬的管理制度上，明明白白地寫(xiě)著(zhù)：“任何人不得以任何借口為任何人接風(fēng)送行、過(guò)生日，我們只過(guò)一個(gè)生日，就是中華人民共和國國慶節。”

　　在麗鵬股份2010年年報中，有這樣一段話(huà)，值得我們記憶與深思：“麗鵬公司所有做法別人都可以復制，只有麗鵬人是別人無(wú)法復制的，而這恰恰是其核心競爭力。只有讓每個(gè)人都真正相信在麗鵬靠誠實(shí)肯干，用雙手就能改變命運，認同這種文化理念、愿景目標，工作起來(lái)才會(huì )感到快樂(lè )、幸福、享受，才會(huì )創(chuàng )造出更多的價(jià)值、從而真正提高企業(yè)的核心競爭力。”

　　為什么麗鵬人能夠用心做事，從小瓶蓋中發(fā)明了近百項專(zhuān)利，在競爭中勝出，將產(chǎn)品賣(mài)到全國甚至全世界？以上這段話(huà)，正是答案。

　　麗鵬股份董事長(cháng)孫世堯告訴筆者：?jiǎn)T工如果忠于公司的事業(yè)并對領(lǐng)導有感情，領(lǐng)導想到的他能做到，領(lǐng)導想不到的他也能做到，就大不一樣了。“成功的領(lǐng)導者最成功的地方，是他能把許多平平凡凡的人組成一個(gè)不平凡的團隊。”孫世堯說(shuō)。無(wú)獨有偶，現代管理學(xué)之父彼得 德魯克曾說(shuō)：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”

　　后記：稿件定稿后，麗鵬股份于2011年6月20日發(fā)出公告：山東麗鵬股份有限公司鋁塑廠(chǎng)生產(chǎn)一車(chē)間于2011年6月12日11時(shí)左右因設備故障短路著(zhù)火，引發(fā)火災。

　　具有無(wú)窮無(wú)盡力量的戰斗意志和亮劍精神的麗鵬人，在最危險的時(shí)候，不管是男是女，無(wú)論是老是少，那種精神、那種意志、那種干勁、那種忘我，驚天地、泣鬼神，視之令人心碎、聞之催人淚下。盡管無(wú)情的大火呼嘯而來(lái)，盡管濃煙滾滾而至，他們沒(méi)有膽怯，沒(méi)有退縮，只是拼命的搶、拼命的搬，拼命，拼命，拼命，拼命地向前，向前，向前，這就是麗鵬人。一場(chǎng)無(wú)情的大火，對麗鵬公司造成了大約3500萬(wàn)元左右的賬面經(jīng)濟損失。事故發(fā)生后，麗鵬人不灰心、不沮喪、不退縮，困難面前不低頭，在公司董事會(huì )、總裁委員會(huì )的領(lǐng)導下，在各級部門(mén)的支持下，迅速將大火撲滅，并迅速展開(kāi)事故后的處理工作，全面開(kāi)展生產(chǎn)自救，基本恢復了生產(chǎn)能力，滿(mǎn)足了國內外市場(chǎng)客戶(hù)的需求。公司全體干部職工群策群力、創(chuàng )新發(fā)展，決心在十五天內恢復或超過(guò)原生產(chǎn)能力，確保滿(mǎn)足國內外市場(chǎng)的需求。

　　　　公司客戶(hù)深切的關(guān)懷與慰問(wèn)、全體干部職工心系麗鵬的淚水與心酸、社會(huì )各界無(wú)言的支持與幫助，一切的一切，無(wú)不深深地感動(dòng)著(zhù)每一個(gè)麗鵬人，這是麗鵬最大的財富，這是麗鵬堅強的后盾，這是給予麗鵬最大的信任。

　　相信麗鵬這支虎狼之師定能戰勝困難，眾志成城，無(wú)往而不勝