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| 全球眼：看日本玻璃瓶同行的嚴謹 |
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| 來(lái)源：中華包裝瓶網(wǎng) 編輯：mytjbyd 發(fā)表時(shí)間：2010/12/2 20:01:37 |
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2010年9月14日，我們一行14人開(kāi)始了赴日本東洋玻璃公司學(xué)習研修的行程。短短的十天，我先后參觀(guān)了東洋玻璃公司的滋賀工廠(chǎng)、東洋碎玻璃加工清洗工廠(chǎng)、川崎工廠(chǎng)（有些同事還參觀(guān)了千葉工廠(chǎng)），感受最深的就是日本人很有禮貌、很敬業(yè)，很重視5S管理、節能降耗管理、安全防范管理，這不僅體現在我們所參觀(guān)的東洋玻璃各分公司的每個(gè)工作場(chǎng)所，同樣體現在其城市規劃建設的每個(gè)細節中。下面，具體談一下心得體會(huì )。
一、謙遜、嚴謹、扎實(shí)、孜孜不倦的工作態(tài)度
「謙遜、嚴謹」
在參觀(guān)的過(guò)程中，針對我們提出的問(wèn)題，日方接待我們的老師總是耐心細致的解答，由于語(yǔ)言不通，為了讓我們更深入的理解，他們會(huì )在講述的同時(shí)不斷打手勢或者拿筆在白板上畫(huà)圖示，以便讓我們理解。遇到他們自己不確定的數據時(shí)，他們會(huì )很禮貌的告訴我們等他們請示了上級或與其他人員溝通后再告訴我們。不會(huì )說(shuō)“可能…”、“好像是…”之類(lèi)的話(huà)。
「扎實(shí)」
不論做什么，他們都會(huì )一步一個(gè)腳印的去做，不會(huì )投機取巧，拔苗助長(cháng)。我親眼看到一個(gè)燈檢女工，有事情離開(kāi)崗位1分鐘，在她離開(kāi)機臺前首先按下傳送帶“停止”按鈕，停止燈箱前的傳送帶輸送瓶子，回來(lái)坐穩之后又馬上按下傳送帶“啟動(dòng)”按鈕，開(kāi)始認真仔細的驗瓶，不讓一個(gè)瓶子漏檢。
「孜孜不倦」
無(wú)論是在東洋公司的各工作現場(chǎng)還是在日本的酒店、大街小巷、出租車(chē)上，總能看到一些白發(fā)蒼蒼的老人（有些背都有些彎了）還在精神飽滿(mǎn)、一絲不茍、熱情的工作……難道他們不累嗎？我想不是，是他們不想懈怠生命，是他們想在有生之年為社會(huì )、為企業(yè)、為家庭創(chuàng )造更大的財富。
二、好現場(chǎng)，需要全員共同維護
從原熔上料口、到模具維修車(chē)間、制瓶車(chē)間、包裝車(chē)間、模具倉庫、成品倉庫、辦公場(chǎng)所、會(huì )議室、食堂、洗手間，東洋公司的每個(gè)場(chǎng)所都會(huì )給你一種干凈整潔，物品、工具定置合理，便于存取及工作的感覺(jué)�？梢哉f(shuō)，東洋公司的5S管理工作算是做到家了。
這一切，來(lái)自于東洋公司每位員工的主動(dòng)維護和創(chuàng )造。
在東洋公司滋賀工廠(chǎng)的原料上料現場(chǎng)，我們就目睹了這樣一個(gè)經(jīng)過(guò)：一位卡車(chē)司機載著(zhù)一車(chē)碎玻璃將車(chē)停在碎玻璃上料口邊，下車(chē)后首先徑直走到現場(chǎng)的一塊小白板前，在白板上填寫(xiě)上卸料開(kāi)始時(shí)間，然后開(kāi)始卸料。卸完料主動(dòng)拿起旁邊清潔箱內的掃把將撒在上料口外面的碎玻璃掃入料道內，然后將掃把放回原位，在小白板上又寫(xiě)上卸料完畢時(shí)間，之后跳上駕駛室將車(chē)開(kāi)走�，F場(chǎng)沒(méi)有人監督，有的只是一位能夠自覺(jué)維護企業(yè)制度、讓人尊敬的員工。
三、從點(diǎn)滴做起，節能降耗
東洋公司為我們準備的文件，頁(yè)數在兩頁(yè)以上的都是雙面打��；
車(chē)間內和公共區域看不到一滴外排水，所有出水口的下端都有回收水槽；
車(chē)間內有專(zhuān)門(mén)回收舊手套的大桶，舊手套可以做成行列機操作臺的掃除工具；
樓道內的每一盞燈都是聲控照明；
每一個(gè)插排都是細長(cháng)條，不多浪費一點(diǎn)塑料板；
一個(gè)小小的牙刷，也做得小巧精致……
總之，什么布置都是在保證齊功能最大化的前提下因地制宜，精益求精，做到了極致。
四、安全防范警示標識遍及全廠(chǎng)各個(gè)角落
東洋公司的安全防范管理和員工的自我保護意識做的都十分到位，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間到處是警示標語(yǔ)，警示牌，出口標識等，生產(chǎn)車(chē)間內你看不到一位不穿工作服、不戴安全帽的員工。
火警和安全監控系統都是全廠(chǎng)電腦聯(lián)網(wǎng)監控，一處有險情，只要一按電鈕，全場(chǎng)其他部門(mén)立即全部知道。
五、注重文件資料的活用
所有文件，制訂了而不去有效實(shí)施，就會(huì )使文件本身失去意義。在東洋公司，這種情況基本杜絕了。
每當公司生產(chǎn)更換任何一個(gè)新品種，涉及全工序各環(huán)節的作業(yè)指導書(shū)會(huì )在2天前全部準備到位，換產(chǎn)當天發(fā)給每個(gè)環(huán)節的工人，指導他們工作。
為達到技術(shù)的傳承及信息的共有化，東洋公司從1996年開(kāi)始進(jìn)行電子文檔、數據的管理。但開(kāi)始由于設備、電子資料錄入管理不好，共有化工作進(jìn)行的不是很順暢。直到2009年公司使用網(wǎng)絡(luò )系統和開(kāi)發(fā)文件加密管理成功，實(shí)現了全公司數據共享。好處有以下幾方面：
1、每個(gè)部門(mén)、技術(shù)員工都有電腦，要用資料可以隨時(shí)去網(wǎng)上點(diǎn)擊搜查，節約查找時(shí)間，提高工作效率。
2、不用擔心因為資料管理人員不在或流失，而不能查閱資料；
3、低碳環(huán)保，節約打印紙張及耗材；
4、便于管理者隨時(shí)監控各項數據，做數據比照。
5、這種電子檔有嚴格的使用權限和查閱設定，對沒(méi)有權限閱覽的人可以進(jìn)行加密設置。
6、電腦可以隨時(shí)跟蹤文件動(dòng)態(tài)，什么時(shí)間誰(shuí)做了什么，誰(shuí)何時(shí)查閱了什么，用時(shí)多長(cháng)在電腦中都會(huì )有記載。
索坤發(fā)展十一年了，在文件資料管理方面的工作做的一直不是很好，為了便于日后工作，積累生產(chǎn)技術(shù)的一手資料和信息，索坤也要逐步實(shí)現網(wǎng)絡(luò )管理，有效活用各類(lèi)技術(shù)文件。
東洋之行，開(kāi)闊了視野，增長(cháng)了知識，看到了自己的差距，收益頗豐。在接下來(lái)的工作過(guò)程中我會(huì )不斷地嚴格要求、督促與勉勵自己和下屬，時(shí)刻把工作與思考相結合，以便在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗，促使自己盡快成長(cháng)起來(lái)，為推動(dòng)索坤發(fā)展貢獻自己的一份力量。 |
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