馬坡鎮玻璃產(chǎn)業(yè)上個(gè)世紀80年代就已基本成型，這一傳統地域產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展壯大目前初具集聚效應。2008年，該鎮玻璃產(chǎn)業(yè)完成銷(xiāo)售收入24.8億元，實(shí)現利稅9000萬(wàn)元。2009年1—10月份，完成產(chǎn)值34億元，同比增長(cháng)123％；完成銷(xiāo)售收入30.6億元，同比增長(cháng)126％；完成利稅4.42億元，同比增長(cháng)124％。目前，馬坡玻璃工業(yè)園已發(fā)展成為全國五大、江蘇最大玻璃包裝制品專(zhuān)業(yè)園區。
產(chǎn)業(yè)規劃，鋪開(kāi)“發(fā)展跑道”
馬坡鎮位于我縣西北部，京杭大運河穿境而過(guò)，西接豐、沛縣，東臨微山湖。該鎮依據原有的玻璃產(chǎn)業(yè)規劃布局，因地制宜，走出了以園區為載體的規�；l(fā)展之路。一是園區規劃，找準定位。該鎮在通過(guò)省環(huán)科院完成園區環(huán)評，通過(guò)蚌埠玻璃工業(yè)設計院完成玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃并通過(guò)專(zhuān)家論證的基礎上，明確了玻璃產(chǎn)業(yè)定位，打造中高檔玻璃容器加工基地、日用玻璃生產(chǎn)基地、玻璃工業(yè)旅游參觀(guān)與環(huán)保的示范基地。新規劃園區面積2.85平方公里，建成區面積l平方公里，玻璃產(chǎn)業(yè)集聚區已初步形成。二是企業(yè)規劃，規模發(fā)展�！跋蛞幠Ｒб妗笔邱R坡玻璃企業(yè)堅定的發(fā)展信念。目前，該鎮擁有61家玻璃制品企業(yè)，其中規模以上玻璃列統企業(yè)30家，入園企業(yè)56家。園區新上窯爐5家，改造新上二滴料行列機及新型退火爐4家。如：大華、華聯(lián)、宏達、
鑫泰等廠(chǎng)近幾年在規模上不斷刷新生產(chǎn)記錄，年產(chǎn)值均在5000萬(wàn)左右，規模發(fā)展成“井噴”之勢。該鎮提出計劃力爭用三到五年的時(shí)間將馬坡地區玻璃產(chǎn)業(yè)做成百億產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集團，力爭整體規范包裝上市。三是產(chǎn)品規劃，全面開(kāi)花。馬坡玻璃產(chǎn)品規劃向著(zhù)多元化的方向發(fā)展。鼓勵企業(yè)形成豐富的產(chǎn)品類(lèi)別，進(jìn)一步細化產(chǎn)品結構。目前已形成日用玻璃器皿、酒瓶、廣口瓶、醫藥瓶、化妝品瓶等9大類(lèi)4000多個(gè)花色品種。在增加產(chǎn)品類(lèi)別的同時(shí)進(jìn)一步加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度，該鎮已有125種玻璃產(chǎn)品的外觀(guān)設計獲得國家專(zhuān)利，40％的產(chǎn)品用于出口。從“馬坡制造”到“馬坡創(chuàng )造”的跨越使得該鎮向全國最有影響的日用玻璃制品生產(chǎn)基地的目標跨近了一大步。
化危為機，實(shí)現“彎道超越”
2008年以來(lái)，席卷全球的國際金融危機讓各行業(yè)深感“嚴寒”的冷酷。而在“寒冬”中，馬坡鎮玻璃企業(yè)的爐火卻在這嚴寒中越燒越旺。該鎮政府和企業(yè)共同探討，積極應對危機，馬坡玻璃贏(yíng)得了難得的發(fā)展機遇。一是優(yōu)化產(chǎn)品，適應市場(chǎng)。由于馬坡鎮玻璃產(chǎn)品大部分屬中低檔產(chǎn)品，這種產(chǎn)品結構恰恰迎合了危機中國際市場(chǎng)講求實(shí)用，客戶(hù)要求降低成本的實(shí)際。馬坡玻璃企業(yè)抓住這一獨特優(yōu)勢，產(chǎn)品出口不僅沒(méi)有下降，反而呈上升趨勢。物美價(jià)廉的產(chǎn)品贏(yíng)得了中東、北美，特別是西歐酒類(lèi)生產(chǎn)廠(chǎng)家的大量訂單。二是成立協(xié)會(huì )，降低成本。該鎮園區管委會(huì )、園區管理服務(wù)公司適時(shí)成立了銅山縣玻璃行業(yè)協(xié)會(huì )，抱團取暖。優(yōu)先吸收了園區內信譽(yù)好、生產(chǎn)工藝先進(jìn)的一批企業(yè)入協(xié)會(huì )，通過(guò)企業(yè)的自律與合作，實(shí)行錯位經(jīng)營(yíng)、避免惡性競爭，園區玻璃產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)平均每噸提高了三、四百元，由于統一競標采購及市場(chǎng)等原因，煤炭、純堿、石英砂等主要原料進(jìn)貨成本同比下降了30％—50％，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。三是網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，迎合潮流。金融危機以前，該鎮玻璃企業(yè)銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓就靠業(yè)務(wù)員兩條腿“跑市場(chǎng)”，而現在是靠?jì)芍皇帧按蚴袌?chǎng)”。該鎮60余家玻璃企業(yè)60％的銷(xiāo)售訂單來(lái)自于網(wǎng)絡(luò )，走進(jìn)每個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售科都能看到不少于20人的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售隊伍。在玻璃企業(yè)聚集的馬坡前八段村，村里幾乎家家有電腦，而且已經(jīng)形成了一只規模龐大的第三方網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售經(jīng)紀人，電子商務(wù)的應用發(fā)揮的淋漓盡致。這一新興的銷(xiāo)售模式在金融危機中進(jìn)一步降低了企業(yè)的銷(xiāo)售成本，顯示出了強大的生命力。
培育品牌，助推“加速沖刺”
過(guò)硬的產(chǎn)品應當有著(zhù)與之相符的知名品牌。馬坡鎮在“做大”玻璃產(chǎn)業(yè)的同時(shí)全力“做強”玻璃品牌。一是擴大交流，融入主流。近年來(lái)，該鎮積極加強與蚌埠、秦皇島等玻璃工業(yè)設計研究院及科研單位的聯(lián)系，先后三次請中國日用玻璃協(xié)會(huì )有關(guān)專(zhuān)冢、理事參觀(guān)馬坡玻璃產(chǎn)業(yè)并與企業(yè)家座談，分析市場(chǎng)、技術(shù)交流。目前正積極申請加入中國日用玻璃協(xié)會(huì )，爭取早日獲得“中國日用玻璃生產(chǎn)基地”招牌。通過(guò)玻璃行業(yè)協(xié)會(huì )，在加強產(chǎn)量質(zhì)量的管理的同時(shí)，積極適應國際市場(chǎng)要求，搭建國際平臺，幫助有自營(yíng)出口權的企業(yè)直接對外出口。二是爭創(chuàng )品牌，提高附加值。該鎮積極幫助和引導企業(yè)自主創(chuàng )新、注冊商標，擁有自己的知識產(chǎn)權，提高核心競爭力。主動(dòng)與中國國際商會(huì )江蘇分會(huì )、徐州分會(huì )聯(lián)系，對企業(yè)進(jìn)行外貿出口、國際貿易、報關(guān)員、產(chǎn)品原產(chǎn)地認證申報等業(yè)務(wù)培訓，適應國際市場(chǎng)規則。通過(guò)江蘇省國際商會(huì )參與國際展覽，直接對外出口，節省了傭金，爭取了出口退稅，使產(chǎn)品附加值提高了1/3以上，大幅增加了出口企業(yè)利潤。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，馬坡玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了長(cháng)足的進(jìn)步,前景廣闊，但面對沖刺“全國最大的日用玻璃生產(chǎn)基地”這一目標，馬坡玻璃產(chǎn)業(yè)還面臨著(zhù)園區基礎設施相對薄弱、金融服務(wù)配套體系相對滯后等發(fā)展瓶頸。企業(yè)擴張迅速，基礎設施相對滯后。馬坡玻璃企業(yè)2008年底規模企業(yè)就達30家，園區的基礎設施跟不上企業(yè)的快速發(fā)展步伐。目前園區道路老化、排污不暢，無(wú)集中污水處理廠(chǎng)；2006年改造的115#供電線(xiàn)路處于滿(mǎn)負荷狀態(tài)；建設預留地指標已全部用完。金融服務(wù)滯后，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。馬坡僅有一家信用社，且業(yè)務(wù)主要以?xún)π顬橹�。園區玻璃企業(yè)不僅多年沒(méi)有一家從銀行貸到款，連正常的匯款、存貸、轉賬業(yè)務(wù)也無(wú)法在當地信用社辦理。去年底至今年初，雖協(xié)調銀行貸款近3000萬(wàn)元，但對于60余家企業(yè)，只能是杯水車(chē)薪。為園區玻璃企業(yè)集中供氣的徐州光大燃氣項目，也由于投資人受金融危機影響出現資金短缺而停建。道路不暢，影響產(chǎn)業(yè)擴張。馬坡鎮是目前全縣唯一不靠省、市干道和高速公路的鄉鎮。柳馬路全程23.3公里，是唯一到馬坡玻璃工業(yè)園的主要要道，這條道路交通擁擠、物流不暢，嚴重影響園區的發(fā)展。
目前，馬坡鎮已請徐州市規劃設計院做出了玻璃園區整治規劃，首先盤(pán)活現有資產(chǎn)及土地，自籌部分資金先行啟動(dòng)園區基礎設施整治。同時(shí)積極爭取上級扶持，加快園區改造。
轉載自中國日用玻璃信息網(wǎng)
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