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| 保潔在塑料瓶等包裝材料上不斷改進(jìn) |
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| 來(lái)源：中華包裝瓶網(wǎng) 編輯：zynljh 發(fā)表時(shí)間：2009/4/16 21:19:11 |
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以300多個(gè)品牌遠銷(xiāo)世界各地聯(lián)單印刷，寶潔公司幾乎涉及到所有的包裝材料。寶潔公司全球包裝與裝置可持續發(fā)展副總監托尼•伯恩斯就寶潔公司如何應對可持續包裝帶來(lái)的挑戰，發(fā)表了自己的觀(guān)點(diǎn)。
可持續包裝四大挑戰
伯恩斯認為，業(yè)界應該將使用可持續包裝作為一項規則或者法規確定下來(lái)雋思印刷，而不應該只是盯著(zhù)它可能帶來(lái)的挑戰不放。就目前看來(lái)，要想推動(dòng)可持續包裝發(fā)展可能會(huì )面臨4個(gè)方面的挑戰，即：供應鏈再造、包裝材料的回收利用、新材料的研發(fā)、以及可持續包裝的指標與措施的行業(yè)標準。
1.供應鏈再造
“大家都清楚雕版印刷，現有供應鏈太過(guò)依賴(lài)包裝，給包裝造成了很大負擔，從而也使得我們很難減少對包裝材料的使用�！辈魉拐f(shuō)印刷廠(chǎng)，“這是一個(gè)長(cháng)期目標，它需要整個(gè)行業(yè)的共同努力。整個(gè)供應鏈如果都能為包裝減輕壓力，那么我們將會(huì )獲得很大的利益全印展，最明顯的就是節約了包裝成本。因此，供應鏈再造將成為可持續包裝發(fā)展的一個(gè)障礙�！�
2.包裝材料的回收利用
對于一些有價(jià)值資源的浪費，伯恩斯深感憂(yōu)慮威海印刷，他說(shuō)，各個(gè)國家的政府尤其是美國都需要采取措施來(lái)改變消費者的心態(tài)、改善包裝回收基礎設施，做到有效地收集、分離、回收利用沈陽(yáng)印刷，以推動(dòng)材料的循環(huán)再利用。另外，人們也要自覺(jué)地提高認識、改變觀(guān)念，不要把那些有利用價(jià)值的包裝隨意扔到垃圾堆中華印刷，丟棄之前應該考慮它是否還有利用價(jià)值。
3.新型包裝材料的研發(fā)
一些新型包裝材料正在研發(fā)之中，這些材料將會(huì )大大降低包裝對環(huán)境的影響程度，也會(huì )降低包裝行業(yè)對石油基材料的依賴(lài)度。盡管新型包裝材料不是唯一的解決方案賀卡印刷，但是它將成為包裝工程師和包裝設計師開(kāi)發(fā)新包裝的一個(gè)重要工具。
4. 可持續包裝的指標與措施的行業(yè)標準
推動(dòng)可持續包裝的發(fā)展需要有一個(gè)標準化的指標和措施，因為整個(gè)行業(yè)除了致力于創(chuàng )新之外，還要花費更多的時(shí)間去處理一些有關(guān)包裝的數據數碼印刷，如：環(huán)保指標數值、材料利用率、何種材料等。
多年經(jīng)驗催生寶潔發(fā)展平臺
寶潔公司在可持續性發(fā)展方面享有盛譽(yù)，憑借的不僅是龐大的公司規模，還有其多年向市場(chǎng)提供的富有環(huán)保理念的產(chǎn)品。2008年11月印刷技術(shù)，寶潔公司發(fā)布了其第10個(gè)年度可持續發(fā)展報告�！拔覀冎铝τ趯Πb的尺寸、重量、成本節約等問(wèn)題的研究好多年了，降低對環(huán)境的影響也已不是新話(huà)題�！辈魉拐f(shuō)，“現在宣紙印刷，我們的可持續性將成為寶潔所有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品一個(gè)經(jīng)營(yíng)與運作的標準方式。 ”這包括寶潔公司與供應商一起從研發(fā)、創(chuàng )新、資源消耗等方面進(jìn)行可持續發(fā)展項目的合作。
“可持續發(fā)展是我們所有業(yè)務(wù)的核心。寶潔的可持續性重點(diǎn)不是只在包裝一方面，而是在整個(gè)產(chǎn)品/包裝的發(fā)展領(lǐng)域�！辈魉拐f(shuō)，“一定要記住合肥印刷，包裝僅僅是產(chǎn)品整個(gè)環(huán)境足跡的一部分而已。那么，在消費品領(lǐng)域為什么包裝的關(guān)注度是如此之高呢？原因可能在于，有時(shí)人們會(huì )覺(jué)得包裝是影響環(huán)境的“罪魁禍首”絲網(wǎng)印刷網(wǎng)，而實(shí)際上，包裝在產(chǎn)品的整個(gè)環(huán)境足跡中只是扮演著(zhù)一個(gè)小小的角色。但是在消費者看來(lái)，包裝自始至終都是他們選擇產(chǎn)品的第一感覺(jué)。因此3d印刷，包裝無(wú)論是對于消費者還是對于商家，都是非常重要的。
寶潔公司一直視消費者為“老板”，所以寶潔在可持續性方面的發(fā)展離不開(kāi)消費者的幫助�！拔覀兿Ｍ麑⒖沙掷m包裝的理念貫穿于我們的整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程絲網(wǎng)印刷機械，也希望把這一理念應用到產(chǎn)品供應鏈，并且從消費者的角度出發(fā)，采取盡可能的措施向他們宣傳這一理念�！辈魉拐f(shuō)dek印刷機，“我們已經(jīng)把可持續性作為產(chǎn)品和包裝生產(chǎn)的基本前提，最大可能地滿(mǎn)足消費者對可持續產(chǎn)品的要求，這一決策將對公司的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大的積極的影響�！睘榇藦B門(mén)印刷廠(chǎng)，寶潔公司對幾乎所有知名品牌的產(chǎn)品生產(chǎn)與包裝都已指派了可持續性方面的專(zhuān)家或專(zhuān)家研究小組。寶潔對一些品牌產(chǎn)品也指派了專(zhuān)門(mén)的包裝工程師去研究、設計可持續性包裝。例如，包裝工程師重新設計了塑料瓶包裝的潘婷Pro-V，降低了包裝重量和材料的使用印刷廠(chǎng)家，但是對消費者沒(méi)有產(chǎn)生任何影響。這一項目的實(shí)施，使得寶潔公司每年可以節省超過(guò)450噸的塑料，相當于1300多萬(wàn)個(gè)潘婷Pro-V塑料瓶。另一個(gè)顯著(zhù)變化是玉蘭油多效修護系列塑料瓶預計每年將減少80萬(wàn)磅塑料光盤(pán)印刷機，相當于一架波音747飛機的重量。
“大約八成以上的消費者告訴我們，環(huán)境的可持續性是非常重要的。這就是我們從事可持續發(fā)展工作的最大理由，這樣才能滿(mǎn)足消費者的要求。當然聯(lián)單印刷，消費者可能不必為新型可持續包裝支付額外的錢(qián)，但這樣的包裝對于他們卻是非常重要的。無(wú)論怎樣，消費者能夠購買(mǎi)我們的品牌產(chǎn)品印刷，說(shuō)明他們對寶潔寄予厚望與信任，因此，我們一定要確保產(chǎn)品包裝的可持續性�！辈魉拐f(shuō)。
采納消費者建議的一個(gè)成功案例就是寶潔公司的胃灼熱藥Prilosec OTC的新包裝印刷 cd，由原來(lái)的各含7片藥的兩個(gè)內包裝變成了含14片藥的一個(gè)包裝袋。這一變化給消費者的使用帶來(lái)了便捷，同時(shí)使寶潔公司每年可以節省超過(guò)50萬(wàn)磅重的包裝材料。
材料與機器的核心作用
無(wú)論任何業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足消費者的需求都是核心印刷廠(chǎng)報價(jià)，而可持續包裝卻是寶潔公司的底線(xiàn)。寶潔公司聲稱(chēng)，不斷發(fā)展的可持續性確保了公司的產(chǎn)品長(cháng)盛不衰，也是今后寶潔發(fā)展過(guò)程中必須長(cháng)期堅持的解決方案。伯恩斯確信嘉興印刷，這是寶潔公司鞏固市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的制勝法寶。例如，寶潔公司在北美銷(xiāo)售的吉列系列刀片和剃須刀大規模地改變了包裝。新式包裝對于消費者更具視覺(jué)沖擊力，使用的塑料卻減少了70%印刷材料，重量也減輕了10%�！霸黾涌沙掷m性并不一定意味著(zhù)包裝會(huì )變小，或者缺少視覺(jué)沖擊力�！辈魉拐f(shuō)。目前，這種包裝設計已引入到寶潔公司的所有吉列系列產(chǎn)品。
伯恩斯的一部分任務(wù)是緊跟市場(chǎng)行情尋找新的途徑進(jìn)行包裝革新東風(fēng)印刷，而吉列系列改良包裝就是一個(gè)很好的例子，寶潔的其他300多個(gè)品牌也會(huì )效仿。伯恩斯說(shuō)，但是鴻博印刷，如今隨著(zhù)整個(gè)品牌可持續網(wǎng)絡(luò )的形成，信息溝通將變得更快、更有效率。另外，所有工作正在努力朝著(zhù)公司既定的目標前進(jìn)。
可持續包裝也是寶潔公司投資200億美元研發(fā)可持續創(chuàng )新產(chǎn)品的一個(gè)組成部分。這一投資方案將保證新型產(chǎn)品會(huì )比以前的產(chǎn)品減少10%的環(huán)境足跡。在質(zhì)量上當納利印刷，所有產(chǎn)品必須嚴格符合寶潔可持續發(fā)展領(lǐng)導小組制定的標準。環(huán)境足跡的減少將會(huì )貫穿整個(gè)產(chǎn)品周期，當然也包括包裝。伯恩斯說(shuō)：“在我們實(shí)施可持續性發(fā)展的進(jìn)程中，更具挑戰性的是如何建立一個(gè)共同框架和標準來(lái)衡量和跟蹤產(chǎn)品和包裝的性能。那么數碼大賽，只有建立了標準，我們才能應對可持續發(fā)展帶來(lái)的挑戰。此外，我們還花了大量的時(shí)間研究、討論我們的具體需求上海印刷招聘，以及外部供應伙伴的期望，以確保我們所有的工作都建立在共同理解的基礎之上�！�
伯恩斯指出，包裝材料供應商也都在支持寶潔公司的可持續包裝發(fā)展之旅�！叭绻麤](méi)有供應商們的大力支持t恤印刷，我們就很難在這一方面取得進(jìn)展，供應商的態(tài)度對于我們的成功是至關(guān)重要的。從一開(kāi)始，我們就與我們的全球供應商一起討論我們的可持續發(fā)展規劃印刷機械，并請求他們給予短期或長(cháng)期的支持�？沙掷m性目前已是寶潔公司和核心供應商共同遵循的發(fā)展理念�！�
很多人認為可持續包裝的重點(diǎn)應該在于新型材料的研發(fā)，但伯恩斯卻認為，“機械設備對于推動(dòng)可持續包裝發(fā)展起著(zhù)非常重要的作用。事實(shí)上凸版印刷機，我認為，整個(gè)供應鏈的包裝設備將成為業(yè)界革新一個(gè)更應引起關(guān)注的領(lǐng)域。因為在過(guò)去的幾十年來(lái)，業(yè)界一直在努力改良材料和包裝設計印刷紙，而我們目前急需的是新的、更科學(xué)的產(chǎn)品供應鏈，提升整個(gè)供應鏈的設備性能，要讓它們都符合可持續發(fā)展的要求。機械設計和工藝優(yōu)化、建模與仿真個(gè)性印刷，將成為未來(lái)可持續包裝的解決方案�！�
沃爾瑪的記分卡的影響
沃爾瑪記分卡對于寶潔公司在可持續性方面有何幫助？伯恩斯說(shuō)，“沃爾瑪的包裝記分卡已成為業(yè)界解決這個(gè)最困難的問(wèn)題（可持續產(chǎn)品與包裝的標準）的一個(gè)非常好的方法。沃爾瑪將這一觀(guān)念和技術(shù)標準，傳達給非政府組織、政府組織、學(xué)術(shù)界、供應商和中消費品公司的做法真的令人震驚。當然包裝印刷，我們完全支持沃爾瑪的發(fā)展方向，剔除供應鏈中沒(méi)有價(jià)值的包裝。這一措施的底線(xiàn)就是供應商是否按照記分卡中的9項指標來(lái)改善包裝設計或采用新型包裝，只有符合指標要求印刷 uv，供應商的產(chǎn)品才能在沃爾瑪銷(xiāo)售�！�
沃爾瑪采用RFID是否會(huì )適應可持續包裝記分卡？伯恩斯說(shuō)，“從可持續性角度來(lái)看，到目前為止t恤印刷，RFID技術(shù)沒(méi)有造成大的挑戰。我們的一切決策都能滿(mǎn)足RFID技術(shù)的要求，我們必須做到這一點(diǎn)，也能做到這一點(diǎn)印刷 港，可持續發(fā)展之路并不難走�！�
伯恩斯指出了寶潔的底線(xiàn)，對于沃爾瑪記分卡他這樣評價(jià)：“沃爾瑪是寶潔公司一個(gè)非常重要的客戶(hù)。因此，能夠設法幫助他們達到可持續發(fā)展目標dm 印刷，對于我們的發(fā)展將是至關(guān)重要的。我們會(huì )盡量滿(mǎn)足他們的需求，同時(shí)，寶潔公司也會(huì )確保其產(chǎn)品和品牌能夠取悅‘老板’——消費者�！�
基于目標的努力
寶潔公司在可持續性方面迄今所取得的成就源于公司的發(fā)展目標和戰略決策。伯恩斯指出水印刷，從環(huán)境可持續性的角度來(lái)看，產(chǎn)品與包裝沒(méi)有什么不同。相反地，寶潔公司期待在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期和應用的每一個(gè)階段都會(huì )將可持續性理念貫穿其中。
基于可持續發(fā)展理念數碼印刷，并且成功實(shí)施，使得寶潔公司很快在產(chǎn)品生產(chǎn)周期中節約了大量的生產(chǎn)成本；在世界各地的寶潔公司的工廠(chǎng)降低了環(huán)境足跡。自 2002年以來(lái)，寶潔公司在全球范圍內已經(jīng)減少用水量51%中國印刷企業(yè)100強，垃圾產(chǎn)生減少50%，二氧化碳排放量減少52%，能源使用量減少 46%。
伯恩斯說(shuō)：“我們確定的下一個(gè)大目標是從我們的運作方面入手。過(guò)去10多年來(lái)小型印刷機，我們在降低環(huán)境足跡方面取得了很好的成績(jì)。在生產(chǎn)方面減少了30%的環(huán)境足跡，并且我們已設定下一個(gè)目標是在未來(lái)5年內再減少10%的環(huán)境足跡�！�
伯恩斯還列舉了一個(gè)關(guān)于可持續包裝且在業(yè)界影響廣泛的例子，“我們的壓縮液體洗滌劑在美國就是一個(gè)很好的例子活字印刷，這說(shuō)明我們正在積極地減少產(chǎn)品生產(chǎn)所帶來(lái)的環(huán)境足跡。例如，我們最近向美國市場(chǎng)推出了新的液體洗滌劑，即：汰漬（Tide）和格尼（Gain）洗滌劑石家莊印刷，濃度是原來(lái)產(chǎn)品的兩倍。從本質(zhì)上說(shuō)，消費者只要用原來(lái)量的1/2就能達到和原來(lái)用量一樣或者更好的效果。這就產(chǎn)生了一個(gè)連鎖反應，因為這樣就能使我們減小瓶子的尺寸、瓦楞包裝、托盤(pán)、伸縮包裝和減少一定的運輸量。
就這一項就能使寶潔公司每年可以節約5億公斤的水印刷廠(chǎng)，減少10萬(wàn)噸二氧化碳的排放量、4萬(wàn)輛卡車(chē)的運輸量和1.5萬(wàn)噸包裝材料的用量。這些包裝生產(chǎn)線(xiàn)和能源使用的縮減在寶潔所有的工廠(chǎng)中都有體現�！拔覀円獕嚎s洗滌劑，那么它需要有一個(gè)全面的包裝供應鏈。因此，我們需要進(jìn)行巨大的人力、物力的投入印刷機，利用這些投資將可持續方式從理念變成現實(shí)�！�
3R原則
伯恩斯說(shuō)，關(guān)于3R（減少、再利用、回收利用）原則在業(yè)界一直有著(zhù)爭論，但這一原則是應該且必須遵循的。從包裝的可持續性來(lái)講威海印刷，在確保具有原先功能的基礎上，減少材料的使用是一件大好事。我們正在全面研究，希望通過(guò)創(chuàng )新減少對包裝材料的使用量印刷報價(jià)系統，而且還要降低對能源、水、運輸量的使用，以及用可再生材料取代不可再生材料。如果人們都能看到模擬的產(chǎn)品整個(gè)生命周期，就會(huì )覺(jué)得推行可持續性發(fā)展措施是多么的重要。
伯恩斯在寶潔公司舉行的一次會(huì )議上強調印刷菲林，可持續性的意義已經(jīng)擴展，它不僅包括環(huán)保責任，而且還包括社會(huì )責任。寶潔公司推出的“生活、學(xué)習和成長(cháng)” 行動(dòng)是其企業(yè)的社會(huì )可持續性項目貼紙印刷，其中所包含的一系列項目旨在幫助世界各地的兒童健康成長(cháng)�！吧�、學(xué)習和成長(cháng)”，計劃中的如“我們的衛生安全飲用水倡議”日前被《大眾機械雜志》評為改變世界的十大突破�！拔覀兂h的幫寶適計劃正在實(shí)施。我們與聯(lián)合國兒童基金會(huì )合作為世界欠發(fā)達地區兒童提供了 5000多萬(wàn)支新生兒破傷風(fēng)疫苗。因此，有一些社會(huì )因素也是企業(yè)制定可持續發(fā)展計劃所應該考慮到的。而可持續性包裝只是企業(yè)可持續發(fā)展規劃中的一部分而已�！�
寶潔公司的全球可持續性發(fā)展規劃將一直堅持這樣的理念長(cháng)春印刷，伯恩斯說(shuō)，在性能與價(jià)值之間很難找到絕對的平衡，當然這也包括寶潔公司的可持續性包裝項目。因此印刷翻譯，公司正在通過(guò)‘可持續性鏡頭’尋找最好的發(fā)展契合點(diǎn)。另外，無(wú)論是包裝供應商、產(chǎn)品生產(chǎn)商，還是消費者期刊出版，不能只是把精力過(guò)早地，或者把目光僅僅放在可持續包裝上，因為還有其他的方面需要關(guān)注。
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