原來(lái)可口可樂(lè )公司對“瓶蓋有獎"基本上是持否定態(tài)度。對世界第一品牌公司—可口可樂(lè )公司來(lái)講，消費者促銷(xiāo)活動(dòng)如果采用在瓶蓋里設獎，總之覺(jué)得是品牌感召力不強，品牌做得不好，需要走短線(xiàn)；品牌“拉力"不再起決定性作用，而需要用一些立馬可見(jiàn)的利益來(lái)吸引消費者購買(mǎi)。它不能不引起人們這樣去理解：可口可樂(lè )品牌越來(lái)越吃力，需要用其它附加物來(lái)彌補，增加附加促銷(xiāo)物，從來(lái)吸引消費者。

    盡管瓶蓋有獎促銷(xiāo)效果立竿見(jiàn)影，對銷(xiāo)售有較大促進(jìn)作用，但許多企劃界人士一定會(huì )認為對品牌形象卻是有百害而無(wú)一利，這種促銷(xiāo)方式不免讓人覺(jué)得有“小兒科"、“旁門(mén)佐道"，不務(wù)品牌推廣正業(yè)之嫌�？煽诳蓸�(lè )公司深知這一點(diǎn)，故在2002年酷兒果汁飲料上市受到“鮮橙多"、“鮮的每日C"強力擠壓，兩競爭對手“再來(lái)一瓶"瓶蓋有獎活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼時(shí)，可口可樂(lè )公司仍巋然不動(dòng)，無(wú)動(dòng)于衷，不被此種促銷(xiāo)方式所吸引。并在最終，通過(guò)角色行銷(xiāo)方式和許多成功的品牌運作、銷(xiāo)售運作，找到了新產(chǎn)品上市產(chǎn)品不為人所知，并同時(shí)要應付已運作成功的幾大競爭對手的解決辦法，取得了非常喜人的成績(jì)，驕傲地站到了果汁市場(chǎng)最重要的位置上。

    “瓶蓋有獎"最早產(chǎn)生于后又流行于國內的啤酒行業(yè)。消費廠(chǎng)家的啤酒即刻能得到廠(chǎng)家的實(shí)實(shí)在在的現金回饋，又能滿(mǎn)足人類(lèi)的賭博心理。不但風(fēng)靡一時(shí)，而且愈演愈烈。這如同鴉片，強烈吸引著(zhù)消費者，不斷地誘惑著(zhù)消費者，雖對短期銷(xiāo)售有一定成效，但也在消費者心里植下了根—無(wú)獎不買(mǎi)的惡根。這種惡根，對品牌的推廣是相當不利的，這也是可口可樂(lè )公司一直堅持不用此招的原因。

    可口可樂(lè )公司在2004年的銷(xiāo)售黃金季節推出瓶蓋有獎促銷(xiāo)，經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)應用，證明了瓶蓋有獎促銷(xiāo)是有效的，越來(lái)越多廠(chǎng)家開(kāi)始加入瓶蓋有獎促銷(xiāo)行列

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