本篇分析了當前國有金屬包裝企業(yè)的現狀，明確了國有金屬包裝企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，說(shuō)明了領(lǐng)導班子應實(shí)現體系化和正規化的道理，提出了注意培養富于創(chuàng )造性和進(jìn)取心的人才、及時(shí)調整人事管理制度，適應新潮流、全面調整臃腫和官僚化的組織機構的發(fā)展觀(guān)念。呼吁企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要具有社會(huì )意識、要不斷學(xué)習、接受新事物。

　　在我國，目前雖然有不少?lài)�有金屬包裝企業(yè)通過(guò)改制，更換了“國有”的牌子，但還有不少?lài)�有金屬包裝企業(yè)仍然存在著(zhù)，而且還可能長(cháng)期存在下去。

　　隨著(zhù)科學(xué)的進(jìn)步和技術(shù)的更新，以及國有企業(yè)體制的改革，使得世界上任何事物的變化速度都加快了，很難預測今后會(huì )發(fā)生什么樣的事情。但盡管我們無(wú)法預測今后具體的事情，也還可以根據多年從事國有金屬包裝企業(yè)工作的經(jīng)驗和掌握的知識，預測今后的國有金屬包裝企業(yè)的整個(gè)發(fā)展趨勢。

　　這一趨勢的主要特征是：在企業(yè)的競爭戰略上，不再是一味靠降低成本來(lái)戰勝對手，而是靠企業(yè)內人與人的合作精神，不斷變革的意識和力度，迅速接受并引進(jìn)更新先進(jìn)的“硬件”，以及在最接近顧客的地方獲取信息的能力；在組織體制上，要致力于清除內耗，簡(jiǎn)化層次，重新恢復對外界環(huán)境變化的敏感；在技術(shù)和市場(chǎng)的選擇上，金屬包裝企業(yè)應特別重視開(kāi)發(fā)別人模仿不了的先進(jìn)技術(shù)的新產(chǎn)品，以技術(shù)為先導，而不是單純的以市場(chǎng)為導向，來(lái)領(lǐng)先其它企業(yè)，從而確保市場(chǎng)。既然如此，國有金屬包裝企業(yè)立足的條件又是什么呢？國有金屬包裝企業(yè)要在未來(lái)的企業(yè)競爭中立于不敗之地，就要從以下幾個(gè)方面有所突破。

　　一、領(lǐng)導班子應實(shí)現體系化和正規化
　　在我國，由于國有金屬包裝企業(yè)的資產(chǎn)屬于國家全民所有，即使采用股份制、租賃制、承包制等多種經(jīng)營(yíng)方式，但大部分資產(chǎn)還是國有資產(chǎn)。如何才能使國有資產(chǎn)不致流失，并且還可發(fā)揚光大，企業(yè)的領(lǐng)導班子是至關(guān)重要的。常言道：“將帥無(wú)能，累死三軍”，一個(gè)好的金屬包裝企業(yè)，肯定有一個(gè)好的領(lǐng)導班子，好的一把手；一個(gè)無(wú)能或無(wú)責任心的領(lǐng)導班子或一把手，必然會(huì )把企業(yè)搞垮�？v觀(guān)國內外具有一定勢力的金屬包裝企業(yè)，它之所以能在市場(chǎng)競爭中迅速發(fā)展壯大，其優(yōu)勢在于領(lǐng)導班子思想解放，勇于開(kāi)拓和探索，清正廉潔、有很強的凝聚力和戰斗力，有很強的事業(yè)心和責任心，具有較強的市場(chǎng)駕馭能力；再分析一下那些虧困的金屬包裝企業(yè)陷入困境的原因，大多數是領(lǐng)導班子因循守舊，抱著(zhù)計劃經(jīng)濟那一套思維方式、工作方式不放，坐失良機；有些是軟弱渙散，悲觀(guān)畏難，精神不振，坐等上面扶持；更有甚者，貪污腐化、鋪張浪費、坐吃山空，把企業(yè)搞垮。這樣的領(lǐng)導班子，根本無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢。

　　在我國，國有金屬包裝企業(yè)的一把手是企業(yè)的法定代表人，依法代表企業(yè)法人行使權力，承擔義務(wù)，對企業(yè)的一切財務(wù)、人事、生產(chǎn)和民事活動(dòng)負責，決定企業(yè)的興衰存亡；企業(yè)一把手既是企業(yè)改革和發(fā)展的籌劃者、決策者，又是具體實(shí)施的組織者、指揮者。只有一個(gè)好的一把手，才能帶出一個(gè)好的領(lǐng)導班子、好的隊伍、好的機制、好的管理、好的產(chǎn)品；一個(gè)好的一把手可以把一個(gè)困難企業(yè)救活，而一個(gè)不好的一把手可以把一個(gè)好企業(yè)搞垮。據報道某市曾投資5000萬(wàn)元人民幣新建了一個(gè)國有金屬包裝企業(yè)，由于企業(yè)的領(lǐng)導班子配備不得力，使該企業(yè)剛建成就面臨倒閉；還有一家國有金屬包裝企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直很好，某種包裝產(chǎn)品甚至于出現供不應求的局面，該廠(chǎng)領(lǐng)導盲目決策，再上幾條同樣的生產(chǎn)線(xiàn)。然而市場(chǎng)多變，還沒(méi)等新生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)廠(chǎng)，這種產(chǎn)品已經(jīng)供過(guò)于求，使得該廠(chǎng)的幾百萬(wàn)資金白白的被這些設備占用，廠(chǎng)內因資金周轉困難而被迫停產(chǎn)，從而使企業(yè)陷入困境。

      二、要明確國有金屬包裝企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
　　在金屬包裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，再也沒(méi)有比調整業(yè)務(wù)領(lǐng)域更重要的工作了。從國內外金屬包裝企業(yè)的興衰來(lái)看，選擇哪種業(yè)務(wù)領(lǐng)域和在何時(shí)改變業(yè)務(wù)領(lǐng)域對金屬包裝企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)相當大的作用。今后也是一樣，每個(gè)金屬包裝企業(yè)都應該隨時(shí)注意自己的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的壽命周期已經(jīng)到了哪一步，另外也要關(guān)心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的調整。然而，如何調整業(yè)務(wù)領(lǐng)域？這完全取決于國有金屬包裝企業(yè)所處的地理位置和企業(yè)的具體情況。因為在我國，地區經(jīng)濟差距很大，尤其是東西部地區金屬包裝企業(yè)的差距日趨拉大，目前已成為人們普遍關(guān)注并亟待解決的一個(gè)重要課題。雖然國家在縮小東西部地區差距上給了許多優(yōu)惠政策，并提出了西部大開(kāi)發(fā)的戰略目標。但從根本上消除東西部地區差距絕非是一朝一夕的事情，它需要有一個(gè)相當長(cháng)的過(guò)程；另外，我國國有金屬包裝企業(yè)有一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)，就是小而分散，且技術(shù)力量薄弱。而能成氣候的金屬包裝企業(yè)大都是三資企業(yè)、集體企業(yè)、獨資企業(yè)和個(gè)體企業(yè)。這些企業(yè)由于沒(méi)有多少負擔，且大部分都分布在沿海城市，所以發(fā)展很快，并對國有金屬包裝企業(yè)造成了很大的壓力。所以國有金屬包裝企業(yè)要在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，就要制訂長(cháng)期發(fā)展目標和不斷調整業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展方向。

　　
　　三、注意培養富于創(chuàng )造性和進(jìn)取心的人才
　　國有金屬包裝企業(yè)由于其行業(yè)特點(diǎn)，很多企業(yè)設備陳舊、技術(shù)含量低、復雜系數小，所以企業(yè)的勞動(dòng)者主要是體力勞動(dòng)者。而未來(lái)的金屬包裝企業(yè)則大部分是依靠腦力勞動(dòng)。企業(yè)在市場(chǎng)上產(chǎn)品的競爭實(shí)際上是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，而產(chǎn)品質(zhì)量的競爭歸根到底是企業(yè)人才和技術(shù)、設備的競爭。人才是企業(yè)變革成功的鑰匙，是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源轉化為業(yè)績(jì)的唯一橋梁。金屬包裝企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有利地位，并有所發(fā)展，就要有意識的培養自己的、且富有創(chuàng )造性和進(jìn)取心的技術(shù)人才，要培養企業(yè)所需的人才，就要制訂專(zhuān)門(mén)計劃進(jìn)行投資。目前國內專(zhuān)門(mén)為包裝而設立的大學(xué)不多，而且專(zhuān)業(yè)還不全面，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的金屬包裝專(zhuān)業(yè)，也沒(méi)有相應的教科書(shū)，如迄今為止，雖然全球有許多金屬包裝生產(chǎn)廠(chǎng)家，但并沒(méi)有一套完整而先進(jìn)的教科書(shū)。這除了生產(chǎn)過(guò)程中牽涉的專(zhuān)業(yè)科目差異較大外，主要問(wèn)題在于大部分金屬包裝企業(yè)領(lǐng)導都認為其生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，無(wú)需過(guò)多的研究。為了適應未來(lái)金屬包裝業(yè)發(fā)展的需要，金屬包裝企業(yè)應聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì )和中國包裝總公司聯(lián)合起來(lái)，多開(kāi)辦幾所專(zhuān)門(mén)從事包裝教學(xué)的綜合大學(xué)或在別的綜合大學(xué)開(kāi)設包裝系并增設金屬包裝專(zhuān)業(yè)。除此之外，金屬包裝企業(yè)應在自己內部創(chuàng )造富于創(chuàng )造性和進(jìn)取心的人才能夠迅速成長(cháng)的環(huán)境。

　　國有金屬包裝企業(yè)在培養人才時(shí)，要考慮本企業(yè)產(chǎn)品的具體特點(diǎn)和企業(yè)自身條件，切忌盲目培養。培養的人才應有三個(gè)梯隊，一是立足企業(yè)界生產(chǎn)一線(xiàn)的自身需要，解決生產(chǎn)難題的人員，從而為企業(yè)贏(yíng)得國內市場(chǎng)；二是能夠針對國內同類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展，研究、改造企業(yè)產(chǎn)品的人員，從而使企業(yè)擴大國內市場(chǎng)；三是能夠研究國外同類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)，進(jìn)而改造本企業(yè)的產(chǎn)品的人員，從而使企業(yè)產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)。在選拔培養人才時(shí)，不但要有聰明才智，更重要的是要德才兼備。因為未來(lái)企業(yè)隨著(zhù)人事制度的改革，企業(yè)人員的流動(dòng)量將相對增大。要留住人才，企業(yè)就必須有一定的優(yōu)惠政策。首先要進(jìn)一步解放思想，建立有利于充分調動(dòng)科技人員積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮他們的聰明才智的人才激勵機制。對做出突出貢獻，取得顯著(zhù)效益的科技人員要采取多種方式予以重獎。同時(shí)，要積極培養和鍛煉科技隊伍，努力為科技人員創(chuàng )造更多的學(xué)習、進(jìn)修、考察和深造的機會(huì )。其次，要筑巢引鳳，吸引更多的高層次科技人員以各種方式到企業(yè)工作，外界人事的介入會(huì )帶來(lái)新的思維、新的知識和新的渠道，有利于增強企業(yè)研究開(kāi)發(fā)工作的活力。此外，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大批海外學(xué)子將來(lái)都會(huì )學(xué)成歸來(lái)，而國外金屬包裝業(yè)的發(fā)展速度要比國內快的多，技術(shù)相應的也要先進(jìn)許多倍，如果此時(shí)國有金屬包裝企業(yè)積極創(chuàng )造條件，吸引他們來(lái)國有金屬包裝企業(yè)工作，那么，該企業(yè)將在未來(lái)的金屬包裝行業(yè)的發(fā)展中起至關(guān)重要的作用。

　　四、及時(shí)調整人事管理制度，適應新潮流
　　人并不是自己就能夠成才的，在很大程度上受他所處環(huán)境的影響，周?chē)�的組織的作用就如同道路上的信號燈一樣。在此最重要的組織結構就是人事管理制度。人是企業(yè)最寶貴的財富資源，要注重人與技術(shù)、組織三者之間的協(xié)調關(guān)系，從有利于調動(dòng)人的潛力發(fā)展的角度去決定技術(shù)的配置和選擇其組織形式。為此國有金屬包裝企業(yè)要改變過(guò)去的人事管理制度，建立新形勢下的、符合國有金屬包裝企業(yè)發(fā)展的新的人事管理制度。即建立干部能上能下，員工能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)用人機制。對干部實(shí)行聘任制，一些重要崗位上的干部實(shí)行公開(kāi)招聘，在聘用期限內，如果完不成工作計劃或不稱(chēng)職，企業(yè)可以隨時(shí)解聘。形成“聘任上崗、責權統一、能上能下”的用人機制，增強干部的競爭上崗意識。對工人實(shí)行上崗、試崗、待崗“三崗制”，優(yōu)化組合，擇優(yōu)上崗。每個(gè)工作崗位都要進(jìn)行考試取證，憑證上崗，待崗后進(jìn)入企業(yè)內部人才勞動(dòng)力市場(chǎng)去接受培訓，企業(yè)那個(gè)崗位需要用工時(shí)再到內部的勞動(dòng)力市場(chǎng)挑選。在職工工資的分配上不再是按目前的檔案工資，而是與職工的工作能力和單位的經(jīng)濟效益直接掛鉤，對那些高級員工和對企業(yè)有特殊貢獻者，可實(shí)行效益工資年薪制，從而加強了對企業(yè)高級員工的監督和約束。所以，國有金屬包裝企業(yè)的人事部門(mén)要對企業(yè)內的每一個(gè)職工都要有詳細的了解，并建立詳細的個(gè)人檔案。不但要掌握每個(gè)職工的技術(shù)水平、工作能力，更要掌握他們的思想狀況，要了解他們在想什么。目前的工作環(huán)境對他的工作能力能否有所提高。如果國有金屬包裝企業(yè)的人事部門(mén)能夠將每個(gè)職工的工作能力發(fā)揮的淋漓盡致，并即時(shí)調整，使他們的工作能力和技術(shù)水平一直在不斷的提高。讓職工自己感覺(jué)到學(xué)無(wú)止境，自身永遠有不精通的地方，從而心情舒暢，刻苦鉆研，安心自己的本職工作；如果國有金屬包裝企業(yè)的人事部門(mén)不能按職工的實(shí)際工作能力去給他安排工作，讓他們做的工作始終低于他們的實(shí)際水平。職工就沒(méi)有了進(jìn)取心，且思想壓抑，這時(shí)職工就要想辦法到個(gè)體、集體及三資企業(yè)辦的包裝工廠(chǎng)去工作。因為這些工廠(chǎng)的用人制度很活，他們會(huì )根據你的實(shí)際工作能力，以多種方式調動(dòng)你的工作熱情，從而為他們創(chuàng )造更多的利潤；當時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的職工也會(huì )消極怠工，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度，這是企業(yè)競爭的大忌。

　　五、全面調整臃腫和官僚化的組織機構
　　未來(lái)金屬包裝企業(yè)的組織結構應該具備“3S”的特點(diǎn)，即Small（�。�、Strong（強）和Speed（快）。而多數國有金屬包裝企業(yè)卻具有臃腫、龐大和官僚的組織機構，臃腫和官僚化的組織結構是不可能產(chǎn)生出小而快的組織來(lái)的，所以國有金屬包裝企業(yè)應該把力量放在撤消那些不必要的組織結構上。只有精簡(jiǎn)機構，輕裝上陣，降低生產(chǎn)成本，企業(yè)才能有活力，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。但也不像有些人主張的那樣，今后金屬包裝企業(yè)的規模越小越占優(yōu)勢。這是因為，金屬包裝企業(yè)如果太小，盡管他們的產(chǎn)品質(zhì)量很好，且制造成本也不高，但產(chǎn)量有限，市場(chǎng)占有率必然很小，所以在市場(chǎng)競爭中很難站穩腳跟，更不用想如何加入國際市場(chǎng)。而大的集團化、集約化的金屬包裝企業(yè)集團，由于他們的投資規模大，產(chǎn)品容易上檔次，創(chuàng )品牌，所以產(chǎn)品知名度高，且質(zhì)量有保證，具有很高的市場(chǎng)占有率。這些企業(yè)由于技術(shù)、經(jīng)濟實(shí)力雄厚，生產(chǎn)規模大，集約化程度高，可以國際同類(lèi)企業(yè)抗衡和競爭。容易躋身于國際市場(chǎng)。此外，還需要搞活戰略性的經(jīng)濟合作。只有善于開(kāi)展戰略性經(jīng)濟合作的企業(yè)才能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭中生存下去。

　　六、在發(fā)展過(guò)程中要具有社會(huì )意識
　　國有金屬包裝企業(yè)要在企業(yè)競爭中站穩腳跟，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量外，還要加大宣傳力度，充分的利用廣告及其它宣傳活動(dòng)來(lái)樹(shù)立企業(yè)的社會(huì )形象。然而，對于金屬包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是在生產(chǎn)和使用過(guò)程中，都會(huì )給社會(huì )造成相當大的危害，嚴重的污染了我們賴(lài)以生存的生活空間，即污染環(huán)境。所以金屬包裝企業(yè)要在社會(huì )上樹(shù)立自己的企業(yè)形象，就應在環(huán)境保護方面做出努力，這樣對提高企業(yè)形象大有益處。

　　面臨世界環(huán)境危機的挑戰，全球掀起了聲勢浩大的環(huán)境保護活動(dòng)，金屬包裝企業(yè)肩負著(zhù)減少生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境污染和處理包裝廢棄物（廢舊金屬）的重任。為此，金屬包裝企業(yè)必須變革觀(guān)念，強化無(wú)污染意識，貫徹執行ISO1400系列標準，并取得ISO1400系列標準的認證。在企業(yè)內部實(shí)行“綠色管理”，變普通包裝為“綠色包裝”，爭取“綠色商標”。為了使綠色包裝盡快的發(fā)展起來(lái)，企業(yè)不但要加強對本企業(yè)職工的宣傳教育，而且還應走上街頭，采取多種形式，展開(kāi)宣傳教育活動(dòng)，培養和樹(shù)立社會(huì )公民的環(huán)境意識和參與意識�？稍谥行�學(xué)普及世界環(huán)境危機、污染源和包裝對環(huán)境污染的危害及包裝廢棄物可以回收的教育；在公共場(chǎng)所開(kāi)辟專(zhuān)欄，制作錄像帶對公眾播放；幫助消費者了解環(huán)境保護的重要性和包裝廢棄物對環(huán)境的危害，使他們知道如何保護自己賴(lài)以生存的環(huán)境，哪些包裝有利于環(huán)境保護，如何利用包裝廢棄物。從而喚起人們的參與意識，注意文明清潔，不亂倒垃圾，按包裝廢棄物分類(lèi)要求分別倒在回收容器內。只有廣大群眾的自覺(jué)參與，綠色管理才能完全實(shí)施。

　　在“綠色管理”原則的指導下，國有金屬包裝企業(yè)變過(guò)去對環(huán)境問(wèn)題的消極回避為積極主動(dòng)的參與合作。環(huán)境投入不再被企業(yè)視為多余的負擔，而成為推動(dòng)企業(yè)節能降耗、開(kāi)拓市場(chǎng)、實(shí)現利潤最大化的前瞻性投資。

　　七、在發(fā)展過(guò)程中要不斷學(xué)習、接受新事物
　　國有金屬包裝企業(yè)由于受自身條件的限制，在企業(yè)管理的許多方面都有成型的模式，要創(chuàng )新具有一定的阻力和壓力，所以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要獲得成功，就需要不斷地向那些成功者學(xué)習，學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗和勇往直前、勇于探索精神，并將其應用到自己的工作中去。另外，國有金屬包裝企業(yè)應轉變觀(guān)念，變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)的接受新事物，學(xué)習新知識和新技能，在生產(chǎn)實(shí)際中采用新工藝、新技術(shù)，改造舊設備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，由于生產(chǎn)節奏加快，產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命將縮短，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就必須不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。即使取得成績(jì)也不要驕傲自滿(mǎn)，因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在激烈的商戰中不可能有常勝將軍。