為了提高品牌效應，家用管狀用品的裝飾性外包裝也在不斷革新，因此，其供貨商必須面臨更大的競爭壓力。
     一般消費者所喜歡的產(chǎn)品，都是設計美觀(guān)、便于生活中使用的，而包括從護膚品到牙膏的管狀包裝正因為滿(mǎn)足這樣的條件而倍受歡迎。同樣，消費者還會(huì )抱有這樣的想法：“新推出的產(chǎn)品能給我帶來(lái)什么？”而這種思想又進(jìn)一步促使化妝品和個(gè)人護理品生產(chǎn)商不斷推出最新的產(chǎn)品和包裝，但又必須不增加成本。為了實(shí)現這一目標，生產(chǎn)商必須為包裝品供應商不斷地進(jìn)行研發(fā)工作，而使他們花最少的錢(qián)、得到最多的東西。

裝飾漂亮的管狀包裝產(chǎn)品容易引人注意
　　位于新澤西州的Freehold資源公司主要為包裝客戶(hù)提供與全球供貨商的聯(lián)系服務(wù)，該公司市場(chǎng)調研部經(jīng)理Kelly Barry先生承認亞洲的確具有潛在的威脅和競爭力。不過(guò)，他又認為，那些想擴大他們管狀包裝市場(chǎng)的國外企業(yè)，只要擁有一套美國供貨商參照的標準就可以了。Barry先生在美國管狀包裝行業(yè)擁有20多年的工作經(jīng)驗，他指出歐洲對于包裝的創(chuàng )新傾向對其業(yè)務(wù)具有積極的促進(jìn)作用。幾乎所有的管狀包裝生產(chǎn)設備，從設計、開(kāi)發(fā)到制造，歐洲的管狀包裝企業(yè)都十分重視。他們傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)，并與設備制造商密切合作，使他們當之無(wú)愧的成為了產(chǎn)業(yè)的先驅?zhuān)�而亞洲供貨商在業(yè)務(wù)方面的要求就不同了。Barry先生繼續說(shuō)：“亞洲的管狀包裝供應商在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方面，具有很強的仿造能力。他們迫切希望成為全球供貨商，并盡可能地滿(mǎn)足客戶(hù)要求”。
　　在鋁質(zhì)管方面，存在著(zhù)來(lái)自南美、歐洲和亞洲相差很大的價(jià)格壓力。正因為這樣，Barry先生建議國內供貨商，要通過(guò)降低廢品率和提高產(chǎn)量的方式來(lái)控制成本，履行所承諾的交貨條件，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更節約地生產(chǎn)，更好地規劃，并與海外競爭對手建立更好的合作關(guān)系。
　　對于美國塑料管包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要沖擊來(lái)自于亞洲的價(jià)格壓力。Barry先生向國內供貨商提出的建議是：盡力縮短交貨時(shí)間，限制成本，在注重主要客戶(hù)的同時(shí)，也要提高為較小客戶(hù)的服務(wù)水平。其實(shí)，美國的軟管包裝供貨商，要比客戶(hù)所要求的具有更大的生產(chǎn)能力，因此Barry先生推測，加工范圍較寬的企業(yè)更容易吸引客戶(hù)。
　　根據Barry先生的說(shuō)法，亞洲為管狀包裝品的客戶(hù)提供了更低的費用。在擠壓式管狀包裝品生產(chǎn)中，亞洲的交貨時(shí)間往往比美國的交貨時(shí)間短。但他們對創(chuàng )新方面不太注重，而更追求的是讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

海外競爭日趨激烈
　　在過(guò)去十年中，海外的包裝品供貨商一直緊隨其北美競爭對手的腳步，最近幾年，這種競爭壓力愈發(fā)明顯。家用化妝品、個(gè)人護理品和香水制造商開(kāi)始越來(lái)越多地轉向與海外供貨商合作，如中國、韓國、印度、巴基斯坦、墨西哥和哥斯達黎加等，因為這些國家的勞務(wù)費用比北美低。從這些國家尋求包裝資源要比從歐美制造商那里購買(mǎi)同樣的包裝資源更便宜，且供貨速度更快。這一情況導致越來(lái)越多的包裝供貨商面臨競爭的壓力，因此大部分廠(chǎng)商必須對他們的核心貿易策略進(jìn)行調整；另一方面，為了保持在海外市場(chǎng)的利益，他們還要采取與海外公司合作的方式。
　　對終端用戶(hù)來(lái)說(shuō)，家用管狀包裝品從訂貨到交貨的時(shí)間較長(cháng)，這是一直以來(lái)都未能解決的問(wèn)題。業(yè)內人士說(shuō)，產(chǎn)生這一僵局的原因是由于大型牙膏生產(chǎn)商如P&G、高露潔等公司造成的，他們的產(chǎn)品擁有大量客戶(hù)，產(chǎn)品也占據了全球大部分的市場(chǎng)，從而迫使其它公司只好在這些市場(chǎng)以外的地方尋求市場(chǎng)。當然，這些原因并不是最主要的，而向海外訂貨和價(jià)格才是根本。
　　麻州Walpole的包裝品灌裝公司總經(jīng)理Christopher White先生根據他的觀(guān)察說(shuō)：“我認為現在的公司都在海外尋求交貨時(shí)間更快和價(jià)格更便宜的合作伙伴，這是資本社會(huì )的市場(chǎng)貿易模式。對于美國國內的底線(xiàn)是，我們必須設法使交貨時(shí)間更快，并生產(chǎn)出比競爭對手更優(yōu)秀的和帶有現代圖案的管狀包裝品”。White先生補充說(shuō)：“通常，建立一條生產(chǎn)線(xiàn)的費用超過(guò)1,000萬(wàn)美元，所以我不能想象外國公司會(huì )將這么大的資金投資入到新的生產(chǎn)線(xiàn)中，除非從國內公司那里接受到了很大的委托任務(wù)”。